#7 PSP、医師はどう見てる？｜Dr.心拍の「製薬本社にちょっと言いたい」

まずはじめにお伝えしたいのですが、医師にPSPについて聞いても、大概の医師からは「PSPって何？」という反応が返ってくると思います。恥ずかしながら私も1年前くらいに初めて知りました。それも製薬企業本社の方とお話しする機会があり、たまたまその単語を聞いて知ったという感じです。

以前私のメディアでも肺癌免疫療法治療薬に関するPSPを取り上げたり、炎症性腸疾患に関連したPSPについて消化器専門医の先生を取材した記事を掲載したりしました。

PSP自体は患者さんの治療継続に必要な情報提供や治療中の副作用管理など、役立つ部分もあると思います。しかしながら、実際にその運用を誰が管理するのかという視点で見ると導入が困難だと感じます。アプリでアラートが出た場合に、医療機関側の誰がそれを確認して患者さんに連絡を取り、場合によって受診を促すのかなどが必要となります。それらのフローにより業務が増えるのにもかかわらずその業務に診療報酬はつかないのです。

ただでさえ診療報酬改定で医療機関の経営が厳しいという状況下で、業務負担がさらに増えることは我々にとって歓迎できることではありません。もちろん患者さんにとっては非常にサポーティブになるとは思います。しかし残念なことに、そういった精神論だけでは医療は成り立たないのです。

#4 治療方針の決定要因は患者さんの希望だけではないのコラムにおいて、「MRを含む製薬企業の方は、ペイシェントジャーニーという用語で一見患者一人ひとりが抱える背景を重要視しているように聞こえます。しかしながら、我々医師はそのような用語が普及する前からずっとそういうことを考えながら診療しています。」とお伝えしました。

この言葉の背景には、製薬企業の方に医療現場をもっと知ってほしいという想いがあります。専門用語のように取ってつけたワードでなんとなくわかったような気になるのではなく、現場を知る必要があると思います。

製薬企業の方は、なかなか普段医療現場を見る機会はないと思いますが、場合によっては医療現場を学ぶ研修などがあると良いのかもしれませんね。もっと製薬企業の方には医療現場に近い立ち位置を目指していただきたいと思っています。ぜひ一緒に良い医療を提供していただければと思います。

話を戻しますが、現状のPSPについては課題が多く、まだまだ普及は難しいと考えています。保険診療の枠組みの中でいかに良い医療を提供し、それが医療関係者にとっても現実的な業務フローとなるようにしていくか、製薬企業側からもサポートいただければ変わってくるかもしれません。

さて、今回はPSPについて医師の本音をお話しました。医療の現場はまだまだイメージがわきにくいと思います。ぜひお声掛けいただければ製薬企業の方へ勉強会なども行っておりますのでお気軽にお問い合わせください。